广东真格生物科技有限公司 现代化国家级高新技术企业

2026年8月18日，广东真格召开广东真格第二届产品经理复盘会，旨在通过内部复盘与经验交流提升产品策划能力。王总明确会议主旨为“不比销量、不讲成就”，聚焦于策划过程中的真实得失与可复制的经验提炼，复盘精进，摒弃形式化赘述，强调内部交流要“讲干货、少尿点”。全体产品经理围绕工作全维度开展复盘总结与思路碰撞。同时邀请多位高层领导参与点评，并欢迎非产品经理的同事参与学习，提升整体业务理解。

会议中，各位产品经理立足一线实战经验，围绕市场定位与行业竞争格局、竞品分析与产品核心优势构建、产品规格设计、市场推广策略等核心模块展开分享。同时，大家结合样板市场运营成效，总结过往工作中的成功经验与实操失误，客观剖析目标落地的现实落差、未达预期的核心问题，梳理营销执行、产品落地过程中的关键挑战，并针对性提出优化改进方向。

此外，团队针对产品技术细节、应用安全性、品类发展特性进行深入探讨，围绕产品战略定位、长期发展布局展开深度思考。参会人员也就跨部门协作、未来工作规划、市场机遇挖掘等内容充分交流，结合高层的市场洞察与工作指导，统一团队认知，明确后续产品打磨、营销优化、渠道赋能的核心方向，达成多项工作共识，为后续产品精细化运营、突破行业同质化瓶颈筑牢基础。

王总、陈总等多位领导在发言中形成一致看法：产品经理是企业发展的核心岗位，必须把专业性和主导权牢牢抓在手里。市场端要沉到细分赛道里去挖存量，不要再靠虚的宣传造势，而是用真实数据和实际案例说话，把合规性、核心功效和性价比做成差异化优势。营销和推广机制要跟着产品走，成熟产品做深做透，新品机会要及时抓住，靠精细化运营和跨区协作打破同质化。

王总重点肯定了产品经理的战略价值，强调产品经理是企业发展的关键环节，团队要坚持专业化路线，把岗位话语权夯实。他特别谈到产品落地，要求大家别停留在理论推演，每一款产品的真实功效和实际属性都要吃透，找准定位和竞争生态位，围绕安全性、功能性、性价比三个维度建立市场认知。针对品类门槛高、推广顾虑多、竞品对标难这些行业共性问题，王总指出要通过扎实的技术沉淀建立底气，精准对标头部竞品，把推广中的痛点一个个破解掉，用扎实的产品研究和技术积累支撑市场突破。

会议尾声，王总针对策划、推广及营销等板块给出一系列务实建议，为产品岗位工作落地、企业经营布局以及市场长效开拓带来深刻启示，有效推动产品策划贴合真实市场需求、让产品核心价值贯穿全流程传播，助力企业夯实产品为本的发展路线、强化业务协同构筑核心竞争力，同时引导市场传播回归产品本质、摒弃虚浮营销，以扎实的产品实力破解推广难题，为企业长远稳健发展筑牢坚实根基。